另據山東、江蘇兩省部分紡織企業反映,目前配棉以等級外棉及儲備棉為主,不但要考慮棉紗成本,還要保證棉紗的質量,僅部分質量較好的紗線銷售尚可。據某紡企負責人分析,目前該廠競買儲備棉4000噸,可維持生產一個月,若后期國家停止拋儲,部分皮棉貿易商將會趁機上抬報價,本已居于位的國內外皮棉價差將進一步擴大,紡企經營核動力會更大。
此外,我國紡織企業在開展對外投資過程中也面臨諸多風險。因為國外的環境是多元的,
近日,在江蘇靖江紡織企業走訪時了解到,7、8、9三個月為紡織業傳統淡季,企業訂單數量不斷下降,加上棉紗銷售多處于虧損狀態,并且棉紗訂單大部分在貨到一個月之后付款,企業資金周轉不暢,部分準備在溫天氣下停機放假。據某紡織企業相關負責人介紹,該廠產能在50噸左右,皮棉庫存2000噸,以儲備棉為主,主要生產32、40、50、60支棉紗,目前產能全開,加工出的棉紗幾乎全部成為庫存。 近兩年,國內實行皮棉臨時收儲和拋儲政策,一定程度上保證了紡企的原料供應。但由于國內外皮棉價差依舊較大,棉紗國際競爭力較低,紡企經營情況困境難改。此外,由于資金緊張,企業競買儲備棉能力有限,庫存普遍在20-40天之間,而儲備棉出庫工作將在7月底結束,對未來原料供應擔憂加劇,希望國家在后期繼續拋儲。 另據山東、江蘇兩省部分紡織企業反映,目前配棉以等級外棉及儲備棉為主,不但要考慮棉紗成本,還要保證棉紗的質量,僅部分質量較好的紗線銷售尚可。據某紡企負責人分析,目前該廠競買儲備棉4000噸,可維持生產一個月,若后期國家停止拋儲,部分皮棉貿易商將會趁機上抬報價,本已居于位的國內外皮棉價差將進一步擴大,紡企經營核動力會更大。 此外,我國紡織企業在開展對外投資過程中也面臨諸多風險。因為國外的環境是多元的,有政治、經濟、法律方方面面的風險,所以如何控制多元化的風險,是“走出去”企業能夠在當地落地生根至關重要的因素之一。本地化管理就是要融入當地人的生活,進行人文關懷,使國外的員工能夠得到他們應該有的待遇,得到尊重,這樣國外員工就可以安心為企業效勞,這是控制風險非常有效的方法。開放發展不光是資本走進去,同時還要開發與利用人文資源。 目前,全球紡織服裝行業格局正在經歷深刻變革,現在國內棉花價格在2萬元/噸以上,比國外市場出5000元/噸,由此國內紡織企業競爭力大為削減,向東南亞、非洲等低成本地區轉移成為趨勢。國內紡織企業海外投資規模的急劇擴大、資產份額的快速提升,也意味著海外投資風險的日益加大。自2008年以來,全球性金融危機的爆發直接導致各國基礎設施投資增幅銳減。一些國家經濟環境惡化,政局不穩,出現了政府拖欠工程款的情況,致使“走出去”紡織企業經營風險急劇增加。 當然,除了要制定完善的策略和規劃之外,把企業文化做好也是企業進行深入改革的關鍵,讓所有的員工能夠理解,并在這個理解的過程中分享到企業文化帶來的實惠,這樣的企業的改革之路才能走得更穩,走得更快,做得更好。真正能夠解決本地風險問題的人,往往是當地的員工。所以,要尊重與理解當地員工,盡量要為他們謀得福利。只有在這一點上達成共識,可以促進企業的深刻變革,也才能實現整個行業的全面突破。